Lettre ouverte aux actionnaires

À tous les actionnaires qui lisent ce blog et s’interrogent

1 / Je voterai NON au renouvellement des mandats de Maÿlis Robert-Ambroix et Luc Morillon (résolutions 6 et 8)

Pourquoi ? Parce qu’ils ont voté l’acquisition du groupe AssurOne, une opération calamiteuse qui a coûté extrêmement cher aux actionnaires, sans livrer les résultats promis (voir PV AG 2019).

Le pôle courtage est, dans son ensemble, un fiasco financier et stratégique (Stello revendu nous aura coûté 16 millions d’euros en pure perte, et Réassurez-moi suit le même chemin).

Loin de me rassurer, le coût des investissements nécessaires à un retour à l’équilibre d’ici cinq ans (!) m’inquiète. Je crains que l’on s’enferre dans l’erreur.

Madame Robert-Ambroix est au comité stratégique du groupe : son erreur de jugement est incontestable tout comme l’est celui de chacun des membres du conseil, au moment de la prise de décision de cette acquisition votée, pour rappel, à l’unanimité par le conseil.

Mon statut de descendante d’André Angot m’engage à l’égard de mes propres descendants : la richesse que j’ai reçue est appelée à fructifier, pas à être gaspillée.

J’attends d’être conviée aux rencontres organisées par Prévoir (l’une à l’automne dernier, l’autre ce printemps) car le sujet de la transmission m’intéresse vivement.

Aujourd’hui, je ne vois aucune raison de cautionner une erreur aussi grave et coûteuse en renouvelant des mandats d’administrateur et mon vote est le moyen de l’exprimer, de faire entendre le désir d’une gouvernance différente.

2/ Je voterai OUI à la nomination d’un administrateur référent (résolution proposée par Pierre Albouy et Gaël Angot)

J’appuie avec enthousiasme toute entreprise de dialogue direct et structuré entre les 1600 actionnaires que nous sommes et la gouvernance.

Je pense cet espace de débat et de réflexion sur l’avenir de notre entreprise nécessaire et susceptible d’intéresser tout le monde.

Or aujourd’hui je constate une diminution des instances de communication mises en place par Prévoir :

• Disparition du club d’actionnaires

• Une lettre aux actionnaires réduite à trois numéros cette année (au lieu de quatre) dont un intégralement consacré à l’intelligence artificielle (sujet au demeurant très intéressant) sans un seul chiffre sur la situation de Prévoir dont nous avions des raisons de nous inquiéter depuis l’AG 2024.

Je crois en la richesse d’un dialogue qui pose avec franchise tous les sujets, en l’esprit de responsabilité qui reconnaisse les erreurs commises, en analyse l’origine, et agisse en conséquence.

Il faut se parler, surtout quand on n’est pas d’accord.

Il faut débattre, confronter les idées, en faire jaillir pour construire ce qui nous unit: refuser la destruction de valeur, et agir pour en créer.

Nous, actionnaires, ne sommes pas des spectateurs mais des acteurs.

Agissons par notre vote.

Mathilde Albouy
(Arrière-petite-fille d’André Angot
Petite-fille de Yolande Voyer
Fille de Gérard Voyer
Épouse de Pierre Albouy)